中国著名风水大师_八字算命大师_皇极派道家传人_断事快速准确!-风水大师秦阳明-上千个风水布局案例,世界500强企业风水顾问,为客户居住环境,企业环境提供风水调理服务。电话:400-049-8099
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导读：
风水大师秦阳明简介
秦阳明，祖籍北京，周易世家，台湾皇极道家风水传承人，中国易经文化十大领军人物，中国易经理事会常务会长、中国风水文化研究院河北分院副院长、中国周易文化传承人、国际著名堪舆学家，凤凰卫视娱乐频道首席命理点评专家、（新浪、腾讯、优酷星座命理节目特约点评专家），众多企业和影视公司的风水策划及顾问。
此外，他还是中国首位风水大师首次参演风水悬疑类电影《致命觉醒》、《黑狱逃杀》、《侦探秦先生》等多部作品，《侦探秦先生2》现已杀青。
夫妻店如何做大?
今天接到一个课题，问夫妻店怎么可以做成当地较大的品牌店，那么通过简单的分析得出以下观点。
其实这个问题有点宽泛，首先，不同地方那么影响夫妻店做大的因素就各有不同，那我们这次主要分析夫妻店做大的几个共同点。
第一，夫妻店不论在何地，启动资金如何都需要明确目标和了解当地市场 。
首先，在项目启动之前就应该做财务分析，说简单点就是你要知道自己几斤几两，还有自己的竞争对手有多强大。那么，一般的夫妻店的投入应该会在十几万到一百万之间的体量之间。同样，除了自己别人的体量和团队也需要了解。那夫妻店的结果不外乎三种，一做成当地强劲品牌，二做成养家糊口，三作死了然后干别的。对应三种不同的结果，那么制定的目标也不一样。
第二，夫妻店因为都是亲力亲为，必须要明白产品策略和价格策略。
老板对产品成本和价格都不懂，那么肯定是做不大的，维持生活或许可以，但是长久不了。不排除现在有些夫妻店利润可观，但是那也是在三四线城市。卫浴成品价格透明度不够，但是随着90后成为主要消费者，以及卫浴电商渠道的发展还有精装领悟的推广等等局势，你的零售道路必定艰辛无比，所以需要学会分析价格和政策是必不可少的。
除此之外，夫妻店经营者需要对产品的利润进行科学的定价，现在市场很常见的问题是定价无规律，有的多层实木卖的好可能比实木的柜子还贵，有的明明是储热式马桶非要说成即热式然后卖成即热式的价格，这些等等问题的主要原因还是因为二线以外市场透明度不够，但是这不代表市场永远这样。所以我认为，合理的定价都是源自于市场给予的反馈，不应该是老板拍脑袋选的，也不是工厂强行执行的。
合理的定价也给出几点小建议，一、参考市场同档次同类型的竞争品牌定价系数；二，从低到高价定价策略，即新品促销推广，再根据市场反馈数据进行合理定价；三，由高价向低价打折，等到了利润合理之后定价，那些也是最常用的定价策略之一。
第三，夫妻店团队在精不在多。
做夫妻店年龄的大问题就是员工，不知道需要多少导购，也不知道需要什么样的人才。或者说，夫妻店根本很难留住人才。
那么针对这些问题我的建议是，首先要知己知彼。怎么说呢？简单理解就是知道自己能干嘛。
如果，夫妻对卫浴店面经营经验不足，那就需要有经验的店长，这样的人才可以为你带来可观的销量，也可以为你带来丰富的店面经营经验，这种人才就需要投入更多的人情成本。
如果夫妻对经营经验丰富，缺少的销售人员，那么你就需要请年轻且勤快的销售人员，他们能够吃苦耐劳，解决你的后方压力，你把握住大方向，运行公司的日常就足以。
再或者，你既没有经验，也不够勤劳，那么夫妻店一定要足够有钱！
夫妻店在不同的地区面对的对手和市场都不一样，分析这么大的问题也不可能面面俱到，只能给一些自己的思路。总的来说，你做了一个品牌，就是店面的老板，这个店自己都不上心，不努力的付出投入，指望导购或者别人为你拼命劳作，那是不现实的。
想知道关于一些店面管理的经验，可以查看我往期的文章。
开夫妻饭店忌讳什么
开夫妻饭店忌讳什么
开夫妻饭店忌讳什么，生活中很多家庭餐馆都是夫妻合伙经营一个饭店的，这样的饭店虽然可以避免一些利益的争取，但是也有一些禁忌，下面来看看开夫妻饭店忌讳什么。
开夫妻饭店忌讳什么1
一、分工不是很明确。
开夫妻饭店，有的夫妻会把个人的分工分的很清楚，能够很好的做到合理化。但更多的夫妻开饭店则是分工不明确，他们总会认为对方会做这件事情，双方都是这个心理，导致效率的低下。夫妻开饭店,如果两个人配合得当，互相帮衬也能够发挥足够的优势;如果两个人分工不明确,两个人恐怕就分身乏术了。
我们经常能看到夫要店往往基本上都是二者的亲戚朋友。但是,很多夫妻店碍于店员使自己的亲戚好友就会产生一种让他们自由发挥吧，就没有将分工做好,这样就会导致虽然店员人多，但效率低下。
与此同时，有的夫妻并没有签订相应的合同。由于分工不明带来的利益纠纷就会频频发生,影响店铺经营，导致亲情的破裂。不论对于两人还是多人,事先做好明确的分工,不仅有助减少矛盾,更能提高店铺的数率,为硕客提供更好的服务。
二、账目没有专门的人员
开夫妻饭店还有一个忌讳就是账目不清楚。夫妻开饭店往往不会请专人做财务,所以很多时候财务工作都是由女方来做。这种情况下，很多女方并没有学习相关的会计知识，也没有以前的经验可以借用，只能借助简单的方法来计算，这样就会导致账目的不清楚，从而导致店铺的收入和支出会出现不合理。
从原料采购到成本核算,还有产品出售,都必须要有专业的相关知识,否则很容易出现原料采购出现差错,导致产品的收入无法弥补支出的差价。
三、没有相关的规章制度。
夫妻开饭店通常不会制度相关的规章制度,觉得店员都是亲戚朋友,不注重管理,殊不知,管理是为了更好地塑造店铺形象,打造店铺口碑,提升顾客体验的一个非常重要的措施之一，俗话说，无规则不成方圆就是说的这个道理。所以，开夫妻饭店，规章制度是一个不可缺少的一部分，应该给与重视。
开夫妻饭店忌讳什么2
一、生活和工作分不开
案例、
小明和小芳是一对小夫妻，经营着一家饼店，结婚前两年二人世界还把店里打理得井井有条，日子也过得还不错，后来有了孩子，为了方便照顾孩子又要照顾店里生意，索性全家吃住全在店里，孩子放学了也在店里写作业、看电视。
小孩子调皮，小芳就当着顾客的面教育孩子，要洗的衣物，小孩的玩具全都在堆在角落，严重影响店铺形象。整体都是乱糟糟的，隔壁家干净简单整洁，长此以往，店里的生意可想而知。
二、雇家人当员工
案例、
小刘和老婆打工赚了点钱开了一家面馆，口味不错，顾客多的时候忙不过来，于是就请了两个小姑娘当服务员，另外还把母亲和表妹请过来帮忙，结果家人总是对人家小姑娘各种不满意各种挑剔，什么帐算错了呀，什么东西丢了呀，母亲总是一张异样的眼神看人家，因此老婆还借故辞退看不顺眼的小员工，不否认小面馆生意一直都还不错，可是这样的氛围，面馆如何扩大？
三、管理混乱
案例、
月月和老公一起开了一个奶茶店，虽然是两口子吧，但是性格、待人接物截然不同。遇到事情的时候也总会出现一些分歧。月月在做一些决策的时候总是带有感情色彩，常常觉得自己付出得最多，贡献最多，所以大大小小的事情都要听她的安排，所以从进货、销售都要顺从她，一旦出了什么差错就对老公和员工大呼小叫。这样的氛围，可想而知，大家都会觉得累。
两口子就应该合作，夫妻店的优势在于灵活，有什么问题可以及时调整，变换，人的精力有限，一个人负责产品进货，一个人负责销售管理不是很好么？
四、不懂变通
案例、
老李一家在小区门口开了一家水果店，一家人待人接物都很热情，跟小区里面的人都相处得还算不错，老李经常就说，小区里面的都是老顾客，都是邻居。前不久对面新开了一家水果店，兴起了一种新的'售卖形式，主要是在客服体验这块下了点功夫，比如满多少送货啊，可以切盘啊等等。
有邻居建议老李可以学学，老李就个家人商量感觉自己店里生意还行，不愿意变化。结果对面的店生意越来越好，自己的营业额逐渐下降。顾客的喜好和口味是不断变化的，加上现在的消费主力是年轻人，做生意要学会变通。大胆去尝试顾客喜欢的消费模式。
五、缺少营销
案例、
小美开了一家花店，从花店开业那天起，小美就规划好了，针对的人群，价格的定位等等，信心满满，不去推广不做营销，坚信“酒香不怕巷子深”可是结果是生意惨淡。为什么卖不出去呢，这么好的东西。“酒香不怕巷子深”还适用于现代社会么？不尽然.....宣传的广告还是很有必要的，发声拉新顾客，服务好老客户的同时还要做好营销。
开夫妻饭店忌讳什么3
一、选址不精细，在餐厅选址前没有经过细化分析，成功了解餐饮行业与当前商圈的情况，误失的选址，导致后期的定位不准，商圈消费受限，人流定位少等众多因素。
二、餐厅结构规划，平面布局不到位，由于没有按常规餐厅的运营流程和餐厅日常经营的结构来进行合理的规划，布置，导至开业前期流程不畅通，影响经营。
三、菜系的选择与定价错位，对于一个商圈来讲，常住人口与菜系定位方面错位，导至不适合于当前消费人流，而影响后期经或成功。
四、餐厅名字的确定及前期宣传方面欠缺或没有营销到位，而导至开业没有成功。
五、管理不规范没有流程，以家族式管理，餐厅以个人思维管理，不按流程管理导到和理乱而影响经营。
六、不按规定控制成本，确定产品乱利率，而提高乱率减少产品量，给消费量少，价高影响成功开业/
七、不重视客情管理和客情的沟通，导至开业餐厅的品牌形象受影响。
八、品质品道特色不鲜明，没有主次之分。
开夫妻饭店忌讳什么呢
1、关闭消息，不关注外部信息和变化。
作为初次开店者，要善于及时了解外部最新的行业信息。时时掌握行业大环境和国策的调整，应对未来发生或者可能发生的行业变化，并且在此之后，随时掌握竞争对手的最新情况。所谓知己知彼，才能打好销售胜战。
2、偷懒散漫。
初次开店最怕偷懒散漫的新手。创业不是一朝一夕的事情。需要持之以恒的毅力。开店经商是一辈子的事业。不能抱着先尝试的态度。既然决定了开店创业，就要将开店用心经营。偷懒散漫的态度终将会让店铺走向关门大道。
3、攀比心理严重。
作为初次开店新手，有上进学习的心是好事。但切勿过分攀比对照。初次开店找到适合自己的行业最重要。没人看似好的生意，自己经营起来就不一定容易。知道自己擅长什么，对什么最感兴趣，才是长期发展开店事业的原始动力。切勿照猫画虎，看别人干什么卖干什么都要照抄，不然最终也将落个自取灭亡的下场。
4、怨天尤人，怪时运不济。
初次开店遇到稍微不顺，就怨天尤人，这也开店新手的大忌讳。开店经营中总有些商品卖得不那么好，此时总是计较好怪罪环境不好，怪顾客不识货，怪店铺没名气，但总不会觉得是自己哪里没做好。这样的心态就是掩耳盗铃，长期下去只会让店铺越来越差，终将迈向倒闭那天。
夫妻店的优势和劣势
夫妻店的优势和劣势
夫妻店的优势和劣势，很多的朋友们都想加入到创业这个行列中来，特别是自己手里有点资金的时候更是如此，夫妻档的创业模式也是我们常见的了，为大家介绍夫妻店的优势和劣势。
夫妻店的优势和劣势1
1、利
有利的一面，目标容易一致，在以后经济层面出现利益不均，而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处，可以互相照应，互相替换吃午饭，不影响生意，还能互相监督提醒，避免被骗。
2、弊
首先，夫妻两个的性格不同，在一起做生意很容易把工作带入生活中，经常会因为工作上的事而不愉快，弄的一家人都不开心。
其次，两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是，谁对谁错没人评判，因为只有双方，没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持，另一方不支持，甚至阻止，这样事情肯定做不好，并且会一团糟。
夫妻创业的注意事项
1、选择夫妻擅长领域创业
在创业之前，一定要选择好热门创业项目，选择夫妻双方都很擅长的领域，这样创业起来才能够起步更快，才更加容易成功。
2、培养夫妻理财意识
在创业的过程中，夫妻双方要想获取更多的财富，必须要具备一定的理财意识，这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。
3、学习市场营销思路
夫妻创业成功的关键，不仅在于齐心，还需要能够具备一定的营销思路，只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。
4、保持创业持续热情
夫妻创业如果有能力，做好不要安于现状，而是能够在保持现状的基础上，开始扩张的准备，这样也能够快速奠定创业的基础。
夫妻店的优势和劣势2
一、夫妻店的三大优势
1、知己知彼，合作不隔心
夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我诈。
2、夫妻同心，其利断金
一旦夫妻二人做起生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。
3、夫妻上阵，省工省力
夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的店比起来，成本优势是很明显的。
二、夫妻店的瓶颈
1、品牌意识不足，缺乏专业的规划。
2、终端形象不好，没有品牌溢价，顾客的感知价值不高。
3、经营规模太小，厂家不愿意投入支持，无法获得更多有利资源。
4、渠道单一，基本上就是靠自己的熟人关系、老渠道来卖货。
三、夫妻店为什么“难成大器”？
1、思想观念
有些夫妻店大都比较保守，唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”，他们不想也不敢扩大经营的规模，只想着如何守住自己的一亩三分地。
2、投资理念
由于多数夫妻店本小利微，赚钱不易，资本积累的过程相当缓慢。由于这些资金来之不易，他们就看得十分的珍贵，不敢再冒险去投资。形成了多数夫妻店投资理念上的恶性循环，从而制约着它的发展。
3、决策机制
由于多数夫妻店的职业素质不高，信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时，夫妻之间往往是谁强悍，谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。
4、发展方式
有些夫妻店有了一定程度的发展，需要招聘一些员工，大多是在亲朋好友中寻找。对于管理的执行力更多只是聊天的互动，执行力不高，很难形成规范化管理，问题多多，所以谈不上发展。
5、管理心态和方法
夫妻店一旦得到发展，制定的规矩往往是反复无常、朝令夕改，弄得员工们无所适从。同劳不同酬，同功不同奖，同错不同罚的现象一般都很严重。难以留住外来的人才，内部也会出现各种矛盾。一旦激化，往往不可收拾。
四、做好夫妻店的四个秘诀
1、意见统一
双方应该在创业项目的选择，经营方式和经营方法上首先统一看法，避免在创业之后由于意见不和出现分歧，影响双方的创业积极性。
2、明确分工，各司其职
双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责，比如谁去主外谁主内，谁管进货谁管销售等等，职责明确之后按部就班的发展，可以避免创业之处兴奋过后的惰性。而且双方职责明确，能够防止在经营过程中出现过多的分歧。
3、多沟通，保持交流
很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱，忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在双方创业的过程中，对方还是的合作伙伴，他或她一些对生意的一些新看法也很重要。
4、多学习，肯投入
在夫妻店的学习中，首先是思路的学习，对于未来行情的走势在模仿中有创新，小而美的装修布置也是关键。
五、夫妻店如何突围转型
1、夫妻店的转型
小店改大店，装修，增加人员，组织团队，全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销，与时俱进。
2、掌握突围
走出去，坐在店里等客，等来的不是客，等来的是自我灭亡，所谓“等客等于等死。折腾可能死，不折腾一定死。越是大不好，越是应该踩油门。因为你要在小店堆里面冒尖，在别人都停顿了，你不能停顿；在别人都在守市，降低成本不敢出击时，你更应该出击。大店是怎么来的？就是抓住了机会！或者在那个特定的时间段敢投入，敢博，而做起来了。
3、做好老客户维护，深挖新客户辐射
夫妻店需要很好的深挖当地的.市场和范围，做好附近的辐射，以店包片的影响，同时对于老客户的维护是一个重要的标准，对于做好老客户的同时，对于新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。
4、走出去学习
对于行业来说作为高速变化的市场，在信息的接收上面，小门店要落后很多，更谈不上管理的模式跟效率，如何做市场营销推广，如何设立奖励机制，如何激发员工状态，不能干着急，走出去看看，多参加各种行业性的交流培训，向有成功的人学习。
夫妻店的优势和劣势3
夫妻店开什么好
1、夫妻可以开家洗车店
这是一个适合夫妻共同经营的小生意，很不错。如今，汽车的数量每天都在增加。未来十年，汽车将普及到每一个家庭。这是一个万亿的市场。即使你是在小地方做洗车生意，也是很有前景的。夫妻俩租了一个80平米的店，也就是3000元左右的租金。他们30块钱洗一辆车，一天洗20辆车，就有600块钱的收入，一个月1、8万。排除各种费用，一个月很容易赚到一万多。
2、夫妻可以开家快餐店
开个什么店赚钱现在对于市场上的小企业来说，人们基本上需要做最好的生意，比如上班族、农民工、建筑工人等。而且只需要吃饱肚子就可以了。快餐首先需要大量的人，然后投资从小做起，对人员的需求不大。
如果夫妻俩能吃苦，完全没问题，可以做家常菜大锅，比较实惠。经营位置的选择可以是在位置附近的新建筑工地、学校和商业区的写字楼。这样的快餐店，夫妻月入一万多很容易。
3、夫妻可以开家24小时便利店
这个小生意最简单，小超市主要是选址的问题。地址选的好的话，在千儿一天赚800块不会有太大问题，两对夫妻可以看个店，轻松赚钱。为什么不可以？现在市场上的便利店一般都是夫妻店。正常情况下，24小时便利店一个月赚一万多很简单。
4、夫妻可以开家外卖店
这也是一个在家就能轻松赚钱的小生意。纯外卖可以在家里做，不需要租赁店铺，不需要为客户提供现场就餐服务，装修和桌椅费用也可以节省3万多元。餐具和炊具不需要专业设备，自己的厨房就能满足要求，节省几万元的设备成本。一般味道都是按套路来的，没必要请专业厨师。这是一个低风险、低成本的创业项目。夫妻一起经营，一个月能赚一万多。
在一家夫妻店工作了大半年后,我终于明白他们为什么留不住人了
去年底我来到了这家店，健身行业收入全靠资源累积，下半年属于健身行业的淡季，作为一名资深的教练，明智的做法是不应该在这个时候入场的。
迫于传统健身房的管理体制以及那种业绩为王的团队氛围，我还是决定了离开原来的团队转身加入新兴的健身工作室，也就是现在的这家店。
以前在其他地方的工作室工作过一段时间，相比之下我个人更倾向工作室的工作氛围，简单、轻松、自由。
倒不是吃不了苦，工作其实不管在哪里都有吃苦的时候，这是不可避免的。只是相对而言更能接受工作室的内部竞争机制。
我个人认为传统健身房是属于商业化的模式，其定位就决定了自身的竞争模式必然是以利益为主的；而健身工作室是属于个人创业型的模式，其竞争态度必然是注重质量的。
而我选择的这家店的店长以前也是在传统健身房当管理者，他的管理思维仍然带着非常强烈的商业化风格。
他既是店长也是股东之一，另外一个女教练是他的妻子，再加上我一共就三个人。按这样的关系划分，其实也就我一个员工。
在我来这里前后还有另外两名同事，不过入职没多久就离开了。一开始我以为是因为新店资源不足的问题而导致他们不愿意留下来，后来才慢慢明白了他们离开的原因。
我的专职是负责拳课，入职的时候明确表示过我的专业范围，我的意愿是只负责拳课，其他课程我一概不管。
刚入职的时候由于资源问题，非常依赖他们的互推，这也为后续一系列的问题埋下了伏笔。熬过了淡季到今年夏天，我的资源问题依然没有任何变化。
迫于生计，我也不再局限于拳课了，其他的课程我也涉及，但不多，最多也就足够支撑温饱而已。
最近两个月，本应是旺季的时候，我的课量反而越来越少，我个人总结出来的原因就是：他们太忙，根本没时间再给我做互推的工作。
从这就可以看得出管理上的弊端了，一个管理者忙基层工作忙到不可开交，而基层人员则是无所事事，这似乎有点本末倒置了。
即便是这样，他还是看不出问题的所在，反而那套商业化的东西倒是玩得滴溜溜转，在一些不痛不痒的细节上扯出一堆毫无意义的道理。
我似乎在我身上看到了那两个离开的同事的影子，我终于明白了他们离开的原因。他们并不是因为资源而离开，更多的是看到了管理者的思想格局。
原以为是逃离了牢笼，其实是把自己关进了另一个更小的牢笼。
个体经济可以雇佣几人
你的身体健康，你现在情况已经很好了，你的一生总体评分较好，努力奋斗，你的前程会比你周围的人都强。
花25万转一家便利店,3000元/天营业额,店铺房租6000可以做吗?
我以十多年超市经营经验告诉你－不能干！
你一干就会后悔莫及，原因如下：
一、营业额、毛利太低，三千元的日营业额按照平均毛利率20％（实际情况应该10-15％左右，这要视所处地环境）3000X20%=600元／日
二、租金成本过高，每月6000租金/30天=200元／日，水电费这是一大块（水费占比不大不计）电费要命了，商业用电每KW按1.00元计算吧，空调、冰箱、包括店里照明、灯箱广告等亮化系统等。尤其是冬夏两季空调开的让你滴血，开费电，不开客户不满意。保守估算水电费800-1000元／月。
三、人员成本，做为社区便利店首先要做到营业时间长才能保证营业额，12-16小时营业时间为正常，至少要2个人员，而且还不能有任何休息和请假的机会。按照每人每月3000元计算，每天费用200元（抠门点不给奖金不给节日福利）
四、更要命的是资金套牢，看似每天都有流有进帐多好呀！貌似永远都不缺钱花，想的美！正好相反，你天天都缺钱，今天这个缺了要进货，明天那个也不多了订几箱，后天供应商搞活动订十箱送五箱要不要？要，你的仓库越来越小不够用，不要不甘心，必竞每件多赚五块钱！最后，你发现干了很久不见钱，都是一堆库存。
五、经济帐简单明了都会算，除了费用基本没有钱了，这还不算国家税收、小区物业管理、更重要的是不良品处理成本，过期商品等。看完了这些还能冲动吗？哦，忘了告诉你，投资绝对不止转让费那么简单，接手后你会发现设备可能有需要更换、门头牌匾需要换、这里那里有需要调整的，因为你希望你接手后有更好的变化更新的面貌，然而这些都需要钱！值吗？
一个房租6000元的店铺，面积应该在60平方左右，一个60平左右的便利店能够平均每天做到3000元的营业额，生意还算可以；所以，应该可以把营业额的毛利做到20%以上；这样，这个店平均每天可以得到600元的毛收入，平均每月可得到18000元的毛收入。……
但是，这个便利店的付出也是比较大的：1，每月的铺面租金是6000元；2，每月的水电杂费应该在3000左右；3，如果是夫妻店就不用请员工，如果不是而需要请员工的话，最少需要请一个员工，就要付出这个员工的月工资3000元。这样，这个便利店平均每月需要付出的虽费用也达到了12000元。
很显然，这个便利店虽然可以在经营中实现盈利；但是，每年的实际收入不会很高，只有区区的（18000-12000） 12=72000元，这还是做为老板在自己全年无休又不发工资的辛勤劳累，还投入资金、担着风险的劳心劳力的情况下获得的一整年收入。
所以我认为，经营这个6000元月房租，3000元日营业额的便利店，本身就是不怎么划算的，如果还要投入25万转让费的话，就更没有接手的必要了！你认为呢？
首先，我们简单地算一笔账：3000元/天，一年365天，总计109.5万元；店铺房租6000元/月（题主没有具体说是6000元一月还是一年），一年总计7.2万元。一般超市的利润率在15%（好的可能达20%），那粗略估计利润164250
。
其次，25万是带货转还是空转，带货转的话，要看货怎么样？够不够好，不好的话，是坚决不能要的。
再次，便利店开在什么地方？周边人流怎么样？每天3000元的营业额，这个数据有没有水分，也需要观察，必定数据弄虚做假也不是没有的事。
3000元营业的店铺，一般要两个人打理，如果是夫妻店，可以不要请人；如果是要请人的话，那需要请一个人，请一个人的工资打3000元/月，一年3.6万（实际还不止）。
以上的数字，都是粗略估算，按实际情况，比较属于微盈利状态，除非你能让店铺营业增长的方法。另外加上，2000年，疫情的冲击，抗风险能力的，所以老李不建议接盘。一不小心，接个烫手的山芋就麻烦了！所以，朋友在接实体店一定要多慎重。
作为干了六年开了八个店的同行的我，来给你分析一下：
第一，每天3000的营业额这个数字上下有出入，暂给你按照3000来算，毛利润率大概在20%--25%，如果一条街上开的便利店比较多的话，毛利润率会下降，维持在20%已经不错了，如果是竞争对手比较少，那么毛利润率能达到25%，如果就你一家，无竞争对手，那么恭喜你，毛利润率能达到28%。但是，这是极少数的。
我就先按照中档层次25%的毛计算，3000 25% 750。
房租是6000，如果加上水电，每月1500，一月总费用大概在7500左右，那么，每天净支出是250左右。
750--250 500毛利/天
一月就是15000，一年18万左右，每年行情不一样，上下会有2-3万的浮动，大概预计16-17万。这是比较乐观的计算。实际情况来说，竞争很激烈，按20%来算，一年大概预计12-13万。
第二，挣这份钱，得需要夫妻二人每人每日上班9-10小时。基本上没有自由时间，交了班，唯一想干的事情就是睡觉[捂脸]便利店营业时间基本早上7点到凌晨3点。凌晨三点以后几乎就没什么人了。所以，凌晨三点到早上七点中间时间段我都是停止营业的。没必要浪费人力物力。
第三，夫妻二人出去打工一年大概也能挣10-12万，不用熬夜，也不用操心了。
第四，你对比一下，夫妻二人打工挣10-12和开店挣12-14。你选哪个？当然，也有可能挣15-17W。但这金额对便利店的位置要求极高，不是每个人都有这么好的运气的。这只是预算店里的毛利，还有很多你看不到的隐形支出和生活必须，支出。这里没计算在内。因为每个人的生活方式不一样。
在最后，我还是鼓励朋友们在结合自身实际情况下勇于突破，自主创业，希望每个人都过上自己想要的好生活！
花25万接手一家便利店，房租6000元/月，每天营业额3000元，可以吗？明确回答： 带货转让可以接手，夫妻店的好选择，但是需要注意一些事情 。分析如下：
第一、预算一下此便利店的利润情况。
每天销售 3000多元 的便利店，生鲜可能做得一般，所以 毛利率按22% 计，那么此便利店的 日毛利额为： 3000*22%=660元。
至于费用方面，主要是房租、水电杂费和人工费等。房租每月6000元，那么每天则为： 6000/30=200元/天 。 水电杂费等可按 60元/天 。 人工费暂以夫妻之外雇 1 人 算，每天 120元 。设备折旧按 15 元/天 计。
那么，此便利店日利润额为： 660-200-60-120-15=265元/天 。则每年可赚 265*360=95400元 。
第二、带货25万接手，吃亏不？
这里需要知道几个数据： 店铺的面积、货架的数量、商品的丰满程度、装修情况等 。
做这一行的朋友非常多，以80-200平的便利店为例，此处有一个对商品和设备等的大致预算投资的方法，也就是通过面积预估，一般情况下所有的投资大约为：面积*1500-2000元左右。举例说：假如90平的便利店，那么设备和商品的总投资大约为90*2000=180000元。这样的商品品类齐全、商品陈列丰满。至于房租和装修，需要另行另计算。
所以，此便利店如果面积在70-100平之间，25万的转让是合理的。当然对方转让一个盈利稳定的店铺，肯定会有额外增值费。同时，日营业额3000元，是适合夫妻店经营的！
创业需谨慎……
划不划算朋友们分析的够多了，我再警示一点：市场上有很多超市贩子，专门养超卖超，不管赚不赚钱他们都会做一手漂亮的数据，所以收银记录都不要去相信，他们赚的就是转让费，不是3年以上老店或者熟识的最好谨慎接手！
看我网名，我是正宗做便利店的，以我开了七年店的经验，如果是真实的日入三千是可以做的，一年十多万不是问题，再加上其它收入，二三十万不是问题，问题是你接手后怎么改变老店，还有你够不够钻，名堂多不多，如果想法多，一年50万不是问题，如果你没有经验，可以咨询我，我把这7年的经验全部告诉你，让你一年买车（国产车），两年买房（安置房）。
你好，我是做便利店的，我来给你分析一下，看能否对你有帮助。
便利店是一个低门槛的行业，他的基本的净利润是由营业收入扣除房租、水电等成本而得。
便利店的利润率一般是15-25%之间。
现在来分析一下这个便利店的的情况。
每天的营业额是3000元，按25%的毛利率算，大概是750元。一天的房租是200，水电等其他成本拆算成100元的话，你一天的净收入是450元，这样你一个月是13500元，一年就是16万元的收入，相对上班来说，收入还是可以的。
现在他的转让费是25万，也就是说，你只需要1年半的时间可收回投资成本。
当然，毕竟是25万，你在转让之前，还要多考察一下，比如他的营业额3000元是不是真实的，房租你续租的话，房东会不会加价。店铺周边小区或商铺有没有比较大的变动，包括他为什么要转让便利店等等，都全面地了解一下，减少投资的风险。
如果一切正常，我个人觉得，你是可以转的。只要肯干，肯吃苦，你的投资回报率还是不错的。加油！
还可以吧，自己要是没有学历，没有技术，比打工强，赚个辛苦钱。
以上就是本篇文章的全部内容，如需帮助请联系北京风水大师秦阳明老师，秦阳明老师会为您提供专业帮助。
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